来源：人民网－吉林频道

在2022年一季度经营工作会议上，集团公司董事长宋尚龙对企业在疫情期间的经营管理和“双线”工作亮点给予了肯定，同时也对未来进一步提升“三端管理”“双线标准”，打造“专业化、数字化、智慧型”企业提出了要求。“三端管理”是指采购端、经营管理端、营销端的管理，“双线标准”是指互联网线上和线下的经营管理标准，通过三端管理、双线拓展和智能化，能够进一步提升企业的专业化管理、数字化转型和智慧经营，打造“专业化、数字化、智慧型”企业。

疫情发生后，集团公司积极开展“双线工作”，各级智能化运营指挥管理中心在三端管理上发挥了作用。集团公司通过运营指挥中心进行线上调度管控，产业集团通过线上、线下进行专业管理，企业做好线下与线上经营管理对接。涉及民生的企业更是充分利用互联网和智能化，实现了线上线下的融合。在疫情管控严格而无法开展线下营业的情况下，亚泰超市及时调整销售模式，采取“线上订单，线下配送”的模式，通过和微信群等线上渠道，发布蔬菜包、水果包等订购信息，在亚泰物业的配合下，实现了订单收集和送货到家。作为长春市大型医药连锁销售企业，吉林大药房履行社会责任，体现担当，建立多种线上寻药购药通道，通过吉林大药房新零售平台、、微信小程序、服务热线电话等渠道，响应市民的购药需求，实现线下送药上门。亚泰集团其它企业如物业公司、酒店企业、建材、医药等生产企业，在疫情期间也都积极利用线上线下渠道，助力开展抗疫情、保民生行动，或者进行管理、研讨、学习等工作。

宋尚龙还指出，随着疫情防控取得胜利，在全面复工复产和社会生活秩序全面恢复之后，下一步要对疫情期间省内、省外的线上、线下运营对接进行总结。通过总结，进一步加强双线工作中的线上拓展和管理，保证集团公司运营指挥中心、产业集团专业管理调度中心、企业经营中心更多地发挥各自作用，为经营管理助力。

按照宋尚龙的指示，在生产经营恢复正常后，要对疫情期间的工作进行全方位总结，包括亮点、经验、优势和需要提升之处。只有总结分析到位，才能在未来的工作中，进一步贯彻、落实、提升“三端管理”和“双线标准”。2021年，亚泰集团公司组织建立了三级智能化运营管理中心。在“集团战略决策、产业专业管理，企业自主经营”的运营体制下，智能化中心如何发挥作用？需要认真梳理管控重点、管理流程，详细研究商业模式和顾客需求，密切跟踪互联网和智能化发展趋势，在此基础上，完善三级智能化运营管理中心的使用方案，既要确定各自的管理形式和管控重点，也要明确三级智能化中心的调度衔接和服务监督，这样才能有效发挥智能化中心作用，为企业经营、产业管理、集团决策提供帮助，实现智慧管理、智慧经营。

宋尚龙在“五一”期间对吉林大药房进行了现场调研，在调研会议上，宋尚龙提出，吉林大药房要进一步加强双线管理，尤其是要增强门店智能化管理，拓展线上“云店”，让吉林大药房成为亚泰集团“双线工作标准”的楷模。(来源：亚泰集团)