亚泰集团(亚泰集团抓三端拓双线打造专业化数字化智慧型企业)

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admin 2个月前 (12-04) 股票知识 17 0

来源:人民网-吉林频道

在2022年一季度经营工作会议上,集团公司董事长宋尚龙对企业在疫情期间的经营管理和“双线”工作亮点给予了肯定,同时也对未来进一步提升“三端管理”“双线标准”,打造“专业化、数字化、智慧型”企业提出了要求。“三端管理”是指采购端、经营管理端、营销端的管理,“双线标准”是指互联网线上和线下的经营管理标准,通过三端管理、双线拓展和智能化,能够进一步提升企业的专业化管理、数字化转型和智慧经营,打造“专业化、数字化、智慧型”企业。

疫情发生后,集团公司积极开展“双线工作”,各级智能化运营指挥管理中心在三端管理上发挥了作用。集团公司通过运营指挥中心进行线上调度管控,产业集团通过线上、线下进行专业管理,企业做好线下与线上经营管理对接。涉及民生的企业更是充分利用互联网和智能化,实现了线上线下的融合。在疫情管控严格而无法开展线下营业的情况下,亚泰超市及时调整销售模式,采取“线上订单,线下配送”的模式,通过和微信群等线上渠道,发布蔬菜包、水果包等订购信息,在亚泰物业的配合下,实现了订单收集和送货到家。作为长春市大型医药连锁销售企业,吉林大药房履行社会责任,体现担当,建立多种线上寻药购药通道,通过吉林大药房新零售平台、、微信小程序、服务热线电话等渠道,响应市民的购药需求,实现线下送药上门。亚泰集团其它企业如物业公司、酒店企业、建材、医药等生产企业,在疫情期间也都积极利用线上线下渠道,助力开展抗疫情、保民生行动,或者进行管理、研讨、学习等工作。

宋尚龙还指出,随着疫情防控取得胜利,在全面复工复产和社会生活秩序全面恢复之后,下一步要对疫情期间省内、省外的线上、线下运营对接进行总结。通过总结,进一步加强双线工作中的线上拓展和管理,保证集团公司运营指挥中心、产业集团专业管理调度中心、企业经营中心更多地发挥各自作用,为经营管理助力。

按照宋尚龙的指示,在生产经营恢复正常后,要对疫情期间的工作进行全方位总结,包括亮点、经验、优势和需要提升之处。只有总结分析到位,才能在未来的工作中,进一步贯彻、落实、提升“三端管理”和“双线标准”。2021年,亚泰集团公司组织建立了三级智能化运营管理中心。在“集团战略决策、产业专业管理,企业自主经营”的运营体制下,智能化中心如何发挥作用?需要认真梳理管控重点、管理流程,详细研究商业模式和顾客需求,密切跟踪互联网和智能化发展趋势,在此基础上,完善三级智能化运营管理中心的使用方案,既要确定各自的管理形式和管控重点,也要明确三级智能化中心的调度衔接和服务监督,这样才能有效发挥智能化中心作用,为企业经营、产业管理、集团决策提供帮助,实现智慧管理、智慧经营。

亚泰集团(亚泰集团抓三端拓双线打造专业化数字化智慧型企业)

宋尚龙在“五一”期间对吉林大药房进行了现场调研,在调研会议上,宋尚龙提出,吉林大药房要进一步加强双线管理,尤其是要增强门店智能化管理,拓展线上“云店”,让吉林大药房成为亚泰集团“双线工作标准”的楷模。(来源:亚泰集团)

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