■ 文 / 谢慧敏

从十几个人的装修队伍慢慢扩展成百余人、几百人，深圳市宝鹰建设集团股份有限公司（股票代码：002047，以下简称宝鹰集团）也与其他企业一样，经历过很长时间的积累期和成长期，并且在这个过程中，不断完善自己，最终形成如今装修行业的领先地位，尤其是，在2013年上市以后，其发展速度更是有了质的提升，不仅通过收购、入股等手段，整合行业资源，实现产业链延伸，而且还走出国门，以印尼作为起点，进行跨国运作。

不禁令人好奇，宝鹰集团的发展究竟有着怎样的曲折历程？

抓住行业风口

宝鹰集团成立于1994年，经营范围涵盖各类建筑(包括车、船、飞机）的室内外装饰工程的设计、施工、安装和服务等业务。目前已经获得建筑装修装饰工程专业承包壹级、设计专项甲级，建筑幕墙工程专业承包壹级、设计专项甲级，电子与建筑智能化工程专业承包壹级、设计专项甲级，消防设施工程专业承包壹级、设计专项甲级等10几项行业资质，是中国建筑装饰行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，2014被评为“深圳老字号”。

宝鹰集团的成立得益于中国第一波“房地产热”。1992年，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,城镇住房制度改革进一步深化, 极大地推动了房地产业的发展。全国各地呈现建设高潮, 房地产业急剧升温,而作为下游产业的建筑装修行业也开始崛起，宝鹰集团就是在此时抓住了风口，进入装修行业。

虽然当时，宝鹰集团还只是一个小小的装修队，所做的工程也都很小，但贵在优质，其口碑很快就在深圳传播开来。不到两年, 宝鹰集团就拿到了一个1000万元的大项目“京都高尔夫会所”。尽管对现在的宝鹰集团来说，1000万可能不算什么，但在上世纪90年代，尤其是刚成立两年的宝鹰集团，这已经是了不得的成绩。

之后几年，宝鹰集团的订单数量和质量都得到了增长和提升，企业资质也逐渐从无到有，从有到完善，获得4个设计甲级（装饰、幕墙、智能化、消防）和6个施工壹级（装饰、幕墙、智能化、消防、金属门窗、机电设备）及1个钢结构施工贰级，还有安全技术防范系统、医疗器械、金融安全防范设施等多项施工设计资质。

如果说，在此之前是宝鹰集团的积累阶段，那么接下来就是其迸发的时期。这得益于2009年底，宝鹰集团获得首个中国最高奖项“中国建设工程鲁班奖”，这等于给刚刚完成原始积累的宝鹰集团镀上了一层金身，使其锋芒在行业崭露无遗。紧接着，在2010年5月宝鹰集团又拿下三项科技创新项目，荣获2009年“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”，值得一提的是，这并不是宝鹰集团第一次获得该奖项，2009年06月，宝鹰集团的两个项目“智能化通关管理系统技术及创新应用”和“智能调温系统材料技术优化及创新工艺”就已经获得了2008年“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”。如此，一连数个荣誉加身，让宝鹰集团开始考虑往更高的地方拓展。也是在这个时期，宝鹰集团开始为上市做准备。

拥抱资本市场

2011年和2012年，宝鹰集团的营业收入分别为22.71亿元和29.13亿元，对应的净利润分别为1.16亿元和1.52亿元。从数据来看，宝鹰集团的业绩表现十分抢眼，IPO上市应该不是问题，但由于此前，公司的股权纠纷问题悬而未决，直接成为其IPO折戟的关键因素。

尽管如此，宝鹰集团还是坚持按照既定战略前行，转而推进公司借壳上市。2013年6月1日，*ST成霖发布公告称，拟以资产置换和定向增发方式收购宝鹰集团股份100%股份，并募集配套资金。上述交易完成后，公司控股股东将变更为自然人古少明，也就是如今宝鹰集团的实际控制人。

宝鹰集团选择*ST成霖的原因很简单，因为当时ST成霖的业绩出现连续亏损，正面临着退市的风险，而宝鹰集团的介入，恰好能扭转这个局面，既能让自己获得一个资本市场的平台，又能免除*ST成霖的退市之忧，可谓是共赢。

然而上市之后的宝鹰集团，一方面面临着错综复杂的市场环境，一方面又恰逢经济增速放缓，建筑业进入“寒冬”状态，战略调整势在必行。此时，宝鹰集团团队提出“六大拳头产品”和“三大战略”方针，并且首次提出开拓海外市场的想法。

六大“拳头产品”，即公共文化工程、体育场馆工程、高档酒店工程、机场地铁工程、医院装修工程、住宅精装工程。

三大战略，即：坚持做大做强装饰装修主营业务，走精品工程之路, 通过产业整合，快速提升整体设计能力，确保业绩持续健康增长；积极参与 “互联网+”, 走投资并购之路, 力促公司主营业务转型升级, 推动公司发展高新技术产业；践行国家“一带一路”倡议，深耕海外市场。

随后，围绕三大战略，宝鹰集团在立足国内主业的同时，开启了投资并购及海外投资动作。

2014年3月，宝鹰集团入股 “我爱我家网”，正式进军电商平台，实现产业链的进一步延伸。

2014年9月，宝鹰集团收购深圳市中建南方装饰集团有限公司51%的股权，强强联手，整合海外优势资源。

2014年12月，印尼宝鹰建设有限公司正式成立运营，高度契合紧跟“一带一路”国家战略，深度积极拓展海外业务的经营方针，为集团跨越式发展奠定基础。

2015年4月，宝鹰集团收购“香港设计之父”高文安持有的高文安设计有限公司60%股权，进一步实现“设计带动施工”的发展策略，提高企业核心竞争力。

2016年3月4日，集团战略投资国创智联，进军智慧城市及信息安全领域，继续深耕“互联网+”市场。

手握三张王牌

无论是从其并购的足迹，还是发展的速度来看，宝鹰集团就如同一只正在资本市场翱翔的雄鹰，冲天之势，锐不可当。而其成功的密码，正如宝鹰集团实际控制人古少明所介绍的三张王牌：“三步走”“文化牌”和“人才牌”。

首先是“三步走”。作为一家深圳本土的民营企业，宝鹰集团在短短几年内就从国内市场走向海外，政治环境差异、风土人情差异、宗教信仰鸿沟、经济文化差异等一系列的困难都可以说是“拦路虎”。因此，在确定走出去之初，宝鹰集团管理团队就未雨绸缪，系统制定了“三步走”策略，即：充分调研海外市场，制定走出去的实施方案；与当地企业战略合作，使海外战略方案正式落地；重视海外文化交流，以人文交流促进经贸合作。

印尼宝鹰建设集团的成立，就是在第一步、第二步指导下的产物，宝鹰集团通过与印尼熊氏集团达成合作，拉开其进军海外市场的大幕，并且不到一年，就拿下印尼钻石综合楼项目，并与当地公司合作承建陆军总医院。

其次是“文化牌”。“宝鹰讲堂”是宝鹰集团2012年底创立的非营利性高端文化讲堂，以保护和传承中国传统文化、鼓励科技与创新为宗旨。在走向国际的过程中，宝鹰集团充分认识到文化交流的重要性，走进印尼后的宝鹰，抓住机遇，相继与印尼教育部、印尼文化旅游部、印尼统筹部、印尼工商会馆等政商界组织一起主办“21世纪海上丝绸之路文化交流印尼行”系列活动，获得社会各界一致好评。而这些人文交流，不仅让宝鹰集团获得了民众、政界、商界的资源人脉，一系列工程项目更是纷至沓来。

最后是“人才牌”。如果说“文化牌”是敲门砖，“人才牌”则是宝鹰集团的另一大法宝。为确保人才的可持续发展，宝鹰集团与广西电力水利职业技术学院开展深度校企合作，成立“宝鹰建筑学院”，培养专业技术人才。此外，宝鹰集团全面实施“人才强企”战略，积极实施人才引进计划，加速推动产业转型升级。同时，为结合企业高级管理人才的培养实际需要，宝鹰集团副总裁亲自带队，派遣多名中高级管理人员参加广外企联MBA研修班的学习与交流。

开启二次腾飞

“三步走”“文化牌”和“人才牌”是宝鹰集团取得如此战果的制胜法宝，但这只是其成功因素的冰山一角。因为，任何一家成功的企业，其竞争力都不是单一的。宝鹰集团也是如此，正是由于一个个或大或小的优势，组合成就了宝鹰集团如今不可撼动的行业地位。

然而，即使取得如此成就，古少明仍然认为，这还只是宝鹰集团二次创业的序幕。

根据古少明的介绍，未来宝鹰集团除了继续践行三大战略方针，还将往更深层次的方面拓展。

在国内，宝鹰集团将深入“精品工程之路”，扩大市场占有量，发扬“工匠精神”，稳步提升工程质量，缔造百年基业，打造建筑装饰行业标杆企业。同时，继续深化人文精神，做中国优秀传统文化的发扬者，并逐渐向高新技术行业靠拢，布局高新技术企业，实现传统与现代的完美融合。

而在国际方面，宝鹰集团将会深拓“一带一路”沿线国家市场，充分利用自身优势，拓展多元化海外业务，继续深化“一带一路”倡议内涵。同时，以智能化安装、智慧城市、智慧医疗等方面作为合作切入点，调整步伐走出去，树立中国民企品牌，并致力于改善全球居住与服务环境，融入全球化进程。

目标的设立很简单，践行却是艰难重重。未来，宝鹰集团将会面临什么样的挑战，还是未知数，但已经下定决心前行的宝鹰集团，是否已经做好未雨绸缪的准备？答案仍待宝鹰集团填写。

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