精功科技2月14日最新消息，该公司的破产重整仍在进行中。而其创始人金良顺，是一位拥有四大上市公司，持有数百家公司，资产超过500亿的大老板。如今因不到21亿债务面临破产。

精功集团诞生于1968年，成立于江南水乡绍兴。金良顺早年便在这家织布厂当学徒。1979年，勤勤恳恳的金良顺当上了厂长，后在武汉访问时，开阔了眼界。回来后，就带领工厂里的一些优秀员工一起学习，成立了工厂的科研机构，研制出了一台新的经编机，在市场上占据了一席之地。

90年代，金良顺的经编厂在国企改革的大背景下，被重组为浙江精功技术有限公司。 2002年，精功集团与轻纺城的最大股东签署了股份购买协议，正式进入轻纺城；精功在2003年以55.5%的价格收购了长建股份，并将其钢结构业务并入精工钢构，从而实现了借壳上市的目的；精功科技于2004年成为第一家在创业板上市的公司。

那么，精功科技为何会变成如今窘况呢？

1、公司多元化模式埋下隐患

精功科技发展稳固后，公司领导层开始走多元化发展之路。在扩张的同时，公司债务也迅速攀升。公司所涉足领域有建材、金融、能源、房地产、航空等。每多涉及一个行业都要与该行业内的顶尖企业竞争，金良顺显然难以一个搞定多个领域。尤其房地产、建材、航空领域近几年发展不利，这也让精功集团发展受阻。到了2019年，精功集团的负债已经高达70%，再加上2022年24亿的亏损，精功集团很快就陷入了破产和重组的境地。

多元化公司通常会分散主营业务的精力，在不专业的领域发展，公司口碑也容易下降。如未处理好，会带来损失。精功科技在多元化后，扩张需要的资金给公司带来了现金流压力。而盈利方面，也未能给公司带来可观的利润，最终埋下资金紧张的隐患。

2、创始人过度自信、依赖资本

2004年精功科技上市后，金良顺尝到了资本的甜头，开始利用资本大肆扩张公司规模。由于金良顺本人经常出现在富豪排行榜上，对资金越来越熟练，公司巅峰时期市值高达500亿。成功后金良顺越来越自信，也更依赖资本，部分债务并未引起他的警觉。利用资金扩张规模，导致后期公司负债过多，可用现金量不足。

金良顺起初凭借技术优势将公司发展壮大，而公司辉煌后，已经忘记了公司壮大的起因，转身扑向资本市场，借资扩张。但公司业务能发展起来，但靠资金仍是不够的，新的行业业务竞争激烈。公司需要核心技术或产品竞争力，才可在市场中博得一方天地。金良顺过度依赖资本也最终给公司发展带来危机。

3、公司方向不明、管理混乱

精功科技在公司发展定位及公司管理方面也存在很大的问题。精功公司于2014年收购了会稽山黄酒。作为一个科技公司涉足酒业明显经验不足，如今该品牌酒业早已失去竞争力。集团表面光鲜，实际上内部管理很是混乱，人员培训不到位，公司管理人员根本没有足够的实力撑起如此大的规模。公司新业务的发展脱离公司掌控，也越发拉低主营业务的竞争优势。

从精功集团的发展历程看，集团“急功近利”、过度依赖资本，从而导致发展受阻。如能在发展过程中保持谨慎清醒，提升主营业务竞争力。集团发展将一切大好。此次能否重整成功，仍是未知数。

深圳市鼎新清算事务有限公司杨律师认为：对于精功科技，进行破产重整未必是坏事。可以通过重整将公司不良资产、非盈利业务及时出清，慢慢重新走上正规。而其创始人金良顺在公司重整后，也更容易将精力专注主营业务，整理公司内部混乱问题，对公司未来发展更有意义。

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