提及华润集团，必定有不少人不熟悉。但若是提及怡宝、雪花、万象城、华润万家超市等，想必不少人都听过。

这些表面看似毫无联系的企业、产品，都属于华润集团旗下的产品。其中还有双鹤药业、蓝剑啤酒等，都属于这个集团。不知不觉中，每个中国人和华润集团都有一点关系。时至今日，这个集团的总资产已近2万亿。

从资产总值、涉及产业等方面来看，华润早已构造了一个庞大的商业帝国。可谁能知道，这个庞大商业帝国的前身，仅仅只是中共地下党员开的小铺子。

1938年，在长江局工作的秦邦礼接到一个重要任务——赴香港创办联合行，作为党的地下交通站。

接到任务后，秦邦礼立即启程。一路上风尘仆仆，总算抵达香港。彼时香港鱼龙混杂，各种势力云集。在一番努力下，一家商号名为“联合行”的店铺成立。起初，商铺的主要目的并非为了赚钱。

开商铺，不为赚钱，这倒是新鲜事。在那个时代，这都是常见的事。为了掩护、保护地下工作人员，相继就出现了地下交通站。而联合行，则类似于此。

但和一般的地下交通站不同，联合行任务更多。那时候，香港算得上中国内地和外界联系最紧密的地方之一。诸多海外华侨、港澳民主人士，都是通过香港这一运输渠道，向内地捐赠物资、慰劳品。除此之外，这里也能采购到各种急需物资、药品。

而联合行创办之初，主要任务就是接收海外华侨、港澳民主人士捐助的物资、为八路军采购各种稀缺物资、药品。

从这几项任务来看，联合行最初并不具备赚钱的手段，赚钱也并非主要目的。但利用商贸这一特性，秦邦礼在香港结识了不少商人，算是将这条路子铺开了。

直到1941年，日军侵占香港，联合行原有的任务都无法继续执行，秦邦宪只好先回到内地从事经济工作。即便如此，联合行的牌子还在。而他对外示人的身份，依据是商人，这让周总理等人决定予以其更加重要的任务——回香港重办联合行。

1946年，周恩来特地找到秦邦宪。

此次相见，他直接下达了中央命令，希望秦邦宪能重回香港，继续办联合行。中央之所以如此安排，有几点考虑。

虽说当下抗战胜利，但全面内战爆发在即，中共需要更多的物资支持。与此同时，一些爱国人士、共产党员都需要通过香港这个“中转站”，向内地亦或国外转移。

相较于第一次到上海办联合行，秦邦宪此次任务并不轻松。因为他需要通过联合行动，找到一条足以支援前方的“生财之道”。和有美国支持的国民党相比，共产党称得上一穷二白。因此忙着前线战争的同时，后方也有不少人忙于“赚钱”。

因此，秦邦宪再次回到了香港，并将联合行改为“联合行进出口公司”。显然，此时联合行的主要业务就是国内外贸易。

和第一次一样，联合行再次开张后，并没有多少客源。并且做贸易，需要大量的启用资金。好在有钱之光从中协调，联合行在短短数月就“脱胎换骨”，一跃成为香港知名的贸易公司，并且顺利接到了国内外不少贸易大单子。

生意越做越好、公司越来越大，联合行也改名为“华润公司”。往日小店铺急速发展，赚的钱越来越多、做的事也越来越多。与此同时，一些党产企业，诸如广大华行、在港的诸多店铺贸易行也尽数并入到华润。

在短短两三年时间，华润就成了当时最大的党产企业。

1952年，华润迎来了又一次巨变。其由直属“”安中央办公厅改为直属“对外贸易部”，并成立以华润为基础的“香港贸易工作委员会”。

或许许多人并不清楚这一改变的意义，这里就要说到当时中国对外的贸易情况。新中国成立后，诸多西方国家并不承认新中国政权，因此有了西方国家联合封锁新中国这一出。这样一来，中国内地几乎没有公司与资本主义世界打交道。

可新中国并不是闭关锁国的清朝，更不会因为对方封锁而闭门造车。由此，华润公司站了出来。

在很长一段时间，华润几乎成了中国对外贸易的总代理。从一定意义来说，华润公司就是我国对外贸易的“黄埔军校”。从对外贸易的规则制定、秩序维护、培养人才等全方面，华润都作了表率。

从1952年到1980年，华润跨过了最关键时期。

在此期间，华润为香港、内地都做出了不可磨灭的贡献。如1960年内地粮食短缺，华润出资从加拿大等国采购；20世纪70年代中东战争引起石油危机，华润协助将内地国产石油输入香港市场。

改革开放之后，华润也搭上了改革开放的快车，尝试涉足其他产业。诸如零售、电力、基础设施、房地产等领域，代理贸易也转向了自营贸易。

这种快速扩张，使得其迅速成长为中国企业多元化发展的代表。在改革开放的春风下，华润也开始接触资本市场。待到1983年华润大厦落成，华润公司进行改组，更名为华润集团有限公司，并开始创立现代企业制度。

对一个大型企业来说，多元化发展是必不可少的一环。尤其改革开放之后，对外贸易体制改变，一家独大的华润的地位一次次受到冲击。若想在诸多企业中脱颖而出，转型必不可免。由此，华润转型与开展自营贸易同时起步。

为此，华润高层定下标准：1995年投资和其他多元化收益超过贸易收益，就视为转型成功。结果其他多元化投资收益还真超过了贸易收益，这也就意味着华润从贸易公司发展为了多元化的综合性集团公司。

而转型也仅仅只是华润发展历程上的一小步，实行多元化战略、打造一个商业帝国，才是华润真正追求的事业。

从1992年华润系第一家公司上市，华润就开启进军资本市场的步伐。2000年，华润更是成为万科第一大股东。

在资本市场如鱼得水、长袖善舞，使得华润进入了发展的快车道。在短短几年，就取得了惊人的成就。除了进军内地房地产，华润还联合四川蓝剑啤酒，在啤酒行业进行大整合；开创华润自营品牌——华润万家超市。

2006年，华润在啤酒、零售两大领域，稳坐内地龙头宝座。要知道在数年之前，华润还只是专心于对外贸易的贸易公司，如今却从一个代理贸易的公司，转化为拥有分销、地产、科技、策略性投资四大主业为首的大型多元化企业。

往日的小店铺，历经七十余年风风雨雨，已然跃为名满世界的大企业。可和多数央企不同，华润并未将总部设立在北京，甚至都不在内地，而是一如既往在香港。然而，这个设立在香港的央企，在港业务却不足5%。

时至今日，华润已经构建起横跨电力、水泥、燃气等七个战略产业、涉及两千多家企业、19个一级利润中心、11家上市公司、42万员工的“华润帝国”。

或许很多人并不理解这一数据的具体含义，那就来详拆这一组数据，来说说华润在中国的重要地位。

时至今日，华润已经构建起横跨电力、水泥、燃气等七个战略产业、涉及两千多家企业、19个一级利润中心、11家上市公司、42万员工的“华润帝国”。 或许很多人并不理解这一数据的具体含义，那就来详拆这一组数据，来说说华润在中国的重要地位。。

在其七大核心产业中，如电力、地产、医药、水泥、燃气，竞争都相当激烈。可华润每次下场，都能在该领域取得卓越成绩，甚至做到企业龙头的位置。其中地产，截至目前为止，华润置地已进入中国内地几十个城市，发展项目近百个；医药，华润医药整体规模位居中国医药行业第二。

诸如此类，数不胜数。一个央企下场竞争激烈的“红海”产业，并没有出现后继无力、竞争力不足的情况，反而迸发出强大的活力，这是为何？或许奠定这一切的原因，与此前华润的发展不无关系。

在改革开放之前，华润除了“中国对外贸易总代理人”这一身份，亦承担起“救火”的重担。战争时期，运输药品、枪支弹药、发电机等；建国之后，运输化工产品、五金、柴米油盐等。贸易的多元化，让华润更早接触到商品的定价、性质。

有了这类先决条件，华润在零售等领域并不算零起步。当改革春风吹来之后，早已有经验的华润，轻车熟路就摸清了门路。这也是为何华润能在诸多领域拔得头筹的原因，毕竟一切都是留给有准备的人。

此外，也不能忽视外界环境的刺激。

改革开放之后，这家大型企业也迎来了管理体系的变革、市场的冲击。在庞大的资本市场冲击下，华润集团就展现出了极强的资本运作能力。就以华润创业为例，当零售、石化等优质资产注入华润产业之后，进行分拆资金、发行债券、配股融资，又恰逢港股大牛，华润短时间就获得了大量发展资金。

在成熟的资本市场中，华润以老道的操作方式，从根本上摸索出了一条独属于华润的改革之路。在诸多机遇之下，华润在香港坐拥五家上市公司、在内地更是控股众多上市公司，如万科、华润锦华、东阿阿胶等。

而在香港的五家上市公司中，又以华润创业最为出名。作为华润第一家上市公司，其销售额占到了整个集团的三分之一。

提及这个华润创业，那就有的说了。雪花啤酒系列、怡宝矿泉水、华润万家超市等，这些耳熟能详的产品、超市，都归属华润创业。除此之外，华润也在内地有比较成熟的商业综合体——华润万象城。

在借鉴了香港成熟的都市综合体的概念、运营模式，华润万象城也发展成了全国购物中心的“排头兵”。在市场的检验下，华润集团的诸多产品、产业，都成了各领域的翘楚。

当然，提到华润成就的同时，亦不能忽略华润对中国做的贡献。

截止到2020年为止，华润已经拥有42万余名员工。相较于解放前充当“中转站”、解放后担负“对外贸易总代理”，此时华润覆盖了中国人的生活、解决了几十万人的就业问题，而这只是表面的贡献。

一些不为人知的方面，华润亦不遑多让。

诸如救援赈灾、义务捐款，除此之外，华润也一直致力于带动群众脱贫致富。这些年，华润在内地建立了十余座希望小镇，捐赠了数亿元，带动了数万人脱贫致富。在这次疫情中，华润还获得了“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

别看华润做了这么多事，实际在很长一段时间，都没有多少人知道华润集团。当喝着雪花啤酒、逛着华润超市、吃着五峰大米时，不知不觉间，华润就已经在我们的生活中留下了脚印。润物细无声，华润始终这般低调。

时至今日，华润依旧按照既定计划，一步一步向前走。从改革开放至今，华润历经几十年发展，已经迅速成长为于国民息息相关大型央企，其产业涉及之广、领域之多，却没有让华润乱了脚步，而是一直不紧不慢的开启扩张之路。